{"id":1499,"date":"2021-05-03T20:34:15","date_gmt":"2021-05-03T18:34:15","guid":{"rendered":"http:\/\/sfej.asso.fr\/?p=1499"},"modified":"2021-07-14T09:51:19","modified_gmt":"2021-07-14T07:51:19","slug":"conference-marche-du-travail-divise-au-japon-emplois-reguliers-et-non-reguliers-hommes-et-femmes-entreprises-japonaises-et-etrangeres-et-pandemie-de-covid-19-par-hasegawa-shinji-axe-travai","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sfej.asso.fr\/?p=1499","title":{"rendered":"Conf\u00e9rence \/ \u00ab\u00a0March\u00e9 du travail divis\u00e9 au Japon: emplois r\u00e9guliers et non-r\u00e9guliers, hommes et femmes, entreprises japonaises et \u00e9trang\u00e8res, et pand\u00e9mie de Covid-19\u00a0\u00bb, par HASEGAWA Shinji, Axe travail du groupe Populations Japonaises (15 mai 2021, 10h-12h)"},"content":{"rendered":"\n

La troisi\u00e8me session du cycle de conf\u00e9rences de l\u2019axe travail du groupe Populations Japonaises (CRCAO-IFRAE) aura lieu le\u00a0vendredi 14 ai 2021\u00a0de 10\u00a0h \u00e0 12\u00a0h\u00a0<\/strong>(heure de Paris).\u00a0Il s\u2019agira d\u2019une intervention de\u00a0HASEGAWA Shinji<\/strong>, professeur \u00e0 l’Universit\u00e9 de Waseda. Sa conf\u00e9rence est intitul\u00e9e \u00ab\u00a0March\u00e9 du travail divis\u00e9 au Japon: emplois r\u00e9guliers et non-r\u00e9guliers, hommes et femmes, entreprises japonaises et \u00e9trang\u00e8res, et pand\u00e9mie de Covid-19<\/strong>\u00ab\u00a0. <\/p>\n\n\n\n

La conf\u00e9rence aura lieu sur Zoom. Pour obtenir le lien, merci de contacter l\u2019un des organisateurs (cesar.castellvi(a)ehess.fr ou julien.martine(a)univ-paris-diderot.fr).<\/p>\n\n\n\n

Lien vers le poster de l\u2019intervention ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sum\u00e9 : <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le Japon est une soci\u00e9t\u00e9 de disparit\u00e9(\u683c\u5dee\u793e\u4f1a. Il existe une grande disparit\u00e9 de revenus et d\u02bcactifs(\u8cc7\u7523)entre les personnes ou foyers, qui ont tendance \u00e0 \u00eatre fixes ou \u00e0 s\u02bc\u00e9largir sur le long terme. Derri\u00e8re cet \u00e9cart se cache le syst\u00e8me d\u02bcemploi japonais.<\/p>\n\n\n\n

Au Japon, il existe des disparit\u00e9s nettes entre les travailleurs r\u00e9guliers et non r\u00e9guliers, les travailleurs des grandes entreprises et des PMEs, les hommes et les femmes, etc. En outre, il existe des diff\u00e9rences significatives entre ceux qui travaillent pour des firmes japonaises et ceux travaillant pour les firmes \u00e9trang\u00e8res implant\u00e9es au Japon, en mati\u00e8re de recrutement, de r\u00e9mun\u00e9ration, de formation, …, ce qui n\u02bcest sans doute pas le cas dans d\u02bcautres pays.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette pr\u00e9sentation, apr\u00e8s avoir rapidement montr\u00e9 l\u02bc\u00e9tat actuel de ces disparit\u00e9s, Shinji les examinera du point de vue de la division du march\u00e9 du travail japonais, et non comme une particularit\u00e9 unique au Japon que l\u02bcon retrouve souvent dans les \u00e9tudes culturelles comparatives. De telles divisions se produisent parce que les segments qui forment le march\u00e9 du travail sont s\u00e9par\u00e9s les uns des autres en raison des barri\u00e8res \u00e0 la mobilit\u00e9. Les travailleurs du segment mal conditionn\u00e9 ne peuvent pas se d\u00e9placer vers le segment mieux positionn\u00e9 en raison des barri\u00e8res \u00e0 la mobilit\u00e9, de sorte que la disparit\u00e9 est maintenue pendant de longues p\u00e9riodes.<\/p>\n\n\n\n

Il va d\u00e9nouer ces barri\u00e8res \u00e0 la mobilit\u00e9 en tant que m\u00e9canisme d\u02bc\u00ab isolement \u00bb caus\u00e9 par des diff\u00e9rences dans la formation du capital humain. On peut observer la division du march\u00e9 du travail sous diff\u00e9rents angles en fonction de l\u02bcaxe de segmentation, mais il cherche \u00e0 \u00e9lucider ce m\u00e9canisme en termes de rationalit\u00e9 \u00e9conomique, expliquant ainsi de mani\u00e8re unifi\u00e9e les disparit\u00e9s qui se produisent entre les diff\u00e9rents segments.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, il essaiera d\u02bcexaminer comment la pand\u00e9mie actuelle de Covid-19 affecte cette division du march\u00e9 du travail. La pand\u00e9mie a d\u00e9j\u00e0 endommag\u00e9 le stock de capital humain en tant que choc d\u02bcapprovisionnement (supply shock), d\u02bcune mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e selon les segments du march\u00e9 du travail. Elle aura \u00e9galement un impact majeur sur la fa\u00e7on dont le capital humain s\u02bcy formera \u00e0 l\u02bcavenir. De tels impacts renforceront-ils la division traditionnelle du march\u00e9 du travail japonais ? Ou sera-t-elle r\u00e9duite pour cr\u00e9er une nouvelle division du march\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

Biographie :<\/strong>
Shinji Hasegawa est professeur de gestion internationale depuis 1999 \u00e0 l’Universit\u00e9 Waseda, \u00e0 la facult\u00e9 des sciences sociales. En 1996, il a obtenu son doctorat en sciences de gestion de l’Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on-Sorbonne. Ses publications r\u00e9centes incluent Soci\u00e9t\u00e9 et Economie post-Corona (titre provisoire, Tokyo : Dobunkan, \u00e0 para\u00eetre en juillet 2021), Gestion Internationale – Cas et Theories (Tokyo: Yuhikaku 2013), et Th\u00e9ories de Management International (Tokyo: Chuokeizai 2008). En outre, il a publi\u00e9 de nombreux articles dans des revues acad\u00e9miques et a donn\u00e9 de nombreuses pr\u00e9sentations dans diverses conf\u00e9rences internationales.
Ses recherches actuelles portent sur la localisation des entreprises multinationales, le r\u00f4le de filiale des multinationales, les entreprises \u00e9trang\u00e8res au Japon, la gestion des ressources humaines et de la diversit\u00e9, la strat\u00e9gie et l\u02bcorganisation des entreprises multinationales, les alliances strat\u00e9giques internationales et la th\u00e9orie de l\u02bcinvestissement \u00e9tranger direct.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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